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    筑一方清池,引人才“活水”
    發布日期:2022-05-27    作者:趙萌 韓雪    
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    人才之難萬冀一,一士其重九鼎輕。”近年來,漢鋼公司動力能源中心聚焦于人才梯隊建設,不斷探索新形式,用活新載體,抓住新時期企業高速發展需求,將員工成長成才培養貫穿于生產經營中,用心、用力、用情,共同澆筑引才納賢的潺潺清池。

    筑一方清池,引人才“活水”

    一顆“心” 是選才的公心

    真實運用選人用人手段,優化選才用才的“量尺”,該中心堅決杜絕資歷論人才、唯學歷評人才、唯關系用人才,從制度、方式上體現了“不拘一格降人才”的決心和信心,鼓勵員工不斷學習,刻苦鉆研,厚積薄發,在專業技術上發揮潛能優勢。制定下發了技術員競聘辦法和《輪崗管理辦法》,給員工搭建平臺、留位子,營造“想干事給機會,能干事給崗位,干成事給回報良好提升氛圍,挖掘專業技術可塑人才,以定置培養和壓擔子等途徑,全力暢通成長、晉升通道。

    筑一方清池,引人才“活水”

    一股“力” 是育才的恒力

    一直以來,中心在人才隊伍梯隊建設上,不斷健全機制,強化教育培訓,激勵員工拿出敢拼敢試的勇氣和信心,努力挖掘層次優秀的人才,培厚人才成長的“沃土”。各工種每月輪換組織崗位技術比武及大練兵,運用網上練兵平臺的便捷優勢,讓一線員工沒入“題海”,從知識盲區到爛熟于心,從無處下手到手到擒來,從拼速度到拼正確率,真正形成了比學趕幫超的競賽氛圍;分層級開展季度全員應知應會考試,增容員工崗位基礎知識儲備,了解公司生產經營狀況及生產工藝流程;充分利用公司安全教育培訓基地,增強煤氣從業人員設備操作及應急救援處置能力,真正打造能打勝仗、敢拼硬仗的專業性隊伍。

    筑一方清池,引人才“活水”

    一份“情” 是惜才的真情

    最大限度的發揮員工潛能,有效培養復合型人才,充分體現“人盡其才”的理念,該中心敢于打破現狀,創新管理,開展機關與車間科級干部之間輪崗工作,讓管理人員以“空杯”的心態適應新崗位需求,積累工作經驗,提升專業水平和綜合能力;結合班組長管理現狀,多次組織開展“神木班組長培訓班”精神及核心內容,與會班長就如何創新班組管理,如何能夠當好班組指揮員、戰斗員、教練員、通信員、監督員進行交流討論,為干部擔當作為“撐起了腰桿子”,促員工成長“干出了新樣子”。

    “人才是企業發展的未來力量,而明確怎樣管好人、用好人、留住人,才是企業發展的核心競爭力”,該中心負責人如是說道。(動力能源中心  趙萌 韓雪)

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