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    堅持“四從”原則,應急管理有實效
    發布日期:2022-05-30    作者:袁歡 宋洋洋    
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    自“應急管理月活動開展以來,物流中心積極組織學習傳達習近平總書記關于安全生產的重要論述和應急管理的重要論述,扎實落實公司關于應急管理月的部署安排及具體要求,制定“應急管理月”工作任務清單,按照時間節點逐步推進,確保應急管理月各項工作取得實效。

    堅持“四從”原則,應急管理有實效

    從細規范制度,提供保障。結合應急管理月活動安排,中心黨總支要求各科室、車間按照《生產經營單位生產安全事故應急預案編制導則》(GB/T296392020)要求,對中心目前所有的應急預案體系(專項應急預案、現場處置方案)修訂完善、匯編成冊并組織評審,形成書面評審報告。對照國家標準進行制度的修訂和完善,是中心安全管理進步的有力體現,安全生產是紅線,必須以高標準、嚴要求來從嚴對待。

    從實宣傳動員,提升意識。活動期間,中心要求各現場車間在各自轄區內制作關于應急救援知識的板報,動員職工創作安全應急的漫畫作用,并利用班前班后會組織員工學習應急管理知識,提升對應急管理工作的敏感性;為進一步提高員工的參與熱情,中心還組織開展了線上應急知識競賽活動,并對獎項進行精心設計,對前十名進行獎勵,競賽期間中心累計100余人參與其中,對于提升他們的應急救援知識起到了良好的宣傳效果。

    從嚴開展演練,嚴陣以待。“各班組開展一次班組級現場處置演練”、“各車間開展一次車間級現場處置演練”、“中心組織開展一次有限空間應急演練”、“組織應急救援隊伍,開展一次應急救援工作實訓”,隨著工作清單上的任務一項項銷號,物流中心在應急管理月組織的各個大小練兵也都逐一完成。一次次的應急演練練的是員工的應急救援能力、現場處置能力,更練的是員工隨機應變、解決問題的能力,正所謂“臺上一分鐘,臺下十年功”,只有不斷的練習再練習,當實戰來臨時才能處變不驚的冷靜處置。

    從緊強化管理,提升水平。物流中心現有外協合作單位13家,相比公司其他單位無外協或外協單位較少的情況,強化對外協單位的安全管理是物流中心一直在做的。今年以來,物流中心根據新《安全生產法》的要求,依照公司“22660”模式對外協單位實行統一管理,從外協負責人履職、績效考評、教育培訓等各個方面對外協單位實現安全標準化管理,最大限度減少不確定因素,用制度管人,用制度辦事,尤其應急管理月期間,組織外協單位人員參與專題培訓和現場救援實訓,較好的提升了他們的安全管理水平,同時也為中心安全績效考評貢獻了力量。

    下一階段,物流中心將會堅持問題導向和目標導向,繼續組織職工認真學習習近平總書記關于應急管理的重要論述,繼續深入排查整治各類安全風險隱患,自我加壓、務求實效,做到即查即改、立查立改,確保中心及公司安全生產工作穩定順行。(物流中心:袁歡  宋洋洋)

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