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    多措并舉 護航安全提質增效
    發布日期:2022-05-31    作者:史云    
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    人把關一時安,眾人把關穩如山。自5月份公司啟動安全生產應急管理月活動以來,動力能源中心電氣車間認真落實各級安全生產的部署要求,緊緊圍繞“加強應急救援建設,提升應急能力水平”的主題,結合實際科學施策,打造安全生產“內核”,護航安全提質增效。

    多措并舉  護航安全提質增效

    完善應急體系,提升應急管理水平。為確保應急管理工作做到“機構組織明確、人員責任清晰、應急響應迅速”,該車間建立了應急責任管理機構,由車間主任親自領導,并根據各單位的責任及管轄區域,作出了全面的調整、分配與安排,明確各層級、各崗位人員的職責,切實建立起安全生產“層層負責、人人有責、各負其責”的應急責任體系,通過加大督促檢查的過程,充分調動各層級人員的工作積極性,推動應急管理水平的提升。

    培訓演練相結合,強化應急救援能力。在前期的應急管理工作中發現,部分人員的危機意識不強,應急救援能力不足,預案不規范等問題,該單位采取“培訓演練”相結合的形式,對全員開展應急管理、應急預案和應急救援等為重點的專題培訓,抓好思想意識引導,增強應急知識儲備。以班組為基點開展應急演練,讓理論和實踐充分反應,并把演練開展情況納入到月度綜合考評范疇,有效促進了應急演練工作開展的質量提升,推動了安全生產應急工作的常態化,真正形成反應靈敏、協調有序、運轉高效的聯動機制,進一步強化提升了全員的應急救援能力。

    多措并舉  護航安全提質增效

    精準治理隱患,防范安全事故發生。千里之堤毀于蟻穴,安全工作關鍵在于問題隱患整治,該車間牢牢樹立了隱患就是事故的風險意識,并一直把隱患整治作為工作重心常抓不懈。針對于公司電力系統安全穩定保障問題,從細微處著手,確保隱患治理“全覆蓋”。并結合前期安全專項檢查工作中發現的問題,車間內部對照自查、舉一反三,形成了安全問題的隱患工作臺帳,實現了閉環管理,治理消除隱患53項。同時不定期對安全隱患整改進行“回頭看”,做到治理任務不完成不放過、重要隱患不整治不銷號,強化隱患根源監督管理,建立"側向上到邊,橫縱上至底"的安全生產管理機制,防范安全事故發生。(動力能源中心 史云)

     

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