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    轉變風險防控思路突出經濟效能,助推漢鋼公司高質量健康發展
    發布日期:2022-02-23    作者:雷紅飛    
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        2022年,漢鋼公司加快推行 以“合規管理為底線,突出經濟效益”的風險防控管理體系建設,通過整合各種管理手段,著力實現“合規管理”與“經濟效益”雙提升,為公司高質量、穩健發展保駕護航。

        堅持業法融合,突出工作實效。全面梳理公司生產經營中存在的風險因素,評估風險等級,分級、分類做好風險防控基礎工作,確保公司長期穩定、健康發展。

        突出經濟效能,用好用活糾紛解決方式。主動關注經濟合同、工傷保險、勞動爭議、工程施工等領域各項風險因素,經過充分論證、研判,按照“一案一策”的方式,靈活運用協商、談判、訴訟(含仲裁)糾紛處置方式,實現糾紛處置經濟效益最大化;主動關注公司在經濟合作中的被動事項,充分發揮法務專業優勢,通過司法手段改變合作中的被動局面,促進公司整體經濟效益提升。

        整合力量,形成合力。根據前期風險防控取得的經驗,按照工作要求,積極推進“合規、內控、風險、審計、法務”管理體系進一步融合,持續推進以體系融合為主線,以規章制度為抓手,以合規審核為重點,以考核問責為保障的“大風險”體系建設,實現整體管理效能提升。

        堅持問題導向、目標導向、結果導向。聚焦紀檢、巡視、審計、民主評價等發現的問題,著重研究合規管理的重點、難點問題,確保風險防控工作取得實效;持續加強和完善組織體系,確保風險防控工作責任落實到位;強化規章制度的執行,確保風險防控工作的效果得以實現;完善以制度流程梳理再造的管理要求,確保實現 “合規、內控、風險、審計、法務”風險防控體系建設得以實現,促進公司管理效能的提升。

        信息化賦能,實現風險防控再提級。風險防控若無落實途徑和手段,將會流于頭腦中的理念和行動上的口號,依靠信息化、數字化整合各項管理要求,將各項業務、審核流程進行固化,構建風險識別、防控、處置等全流程閉環管理,以達到“數據同源、信息共享、業務順暢”的管理效果,最終實現風險管理效能再升級。

                          (企業管理部  雷紅飛)

     

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