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    公司召開一季度招投標、合同管理及法律事務工作例會
    發布日期:2022-05-20    作者:李佳玲    
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    公司召開一季度招投標、合同管理及法律事務工作例會

     

        為強化公司招投標、合同及法律事務工作的動態管理,5月19日,企業管理部組織召開了2022年一季度招投標、合同管理及法律事務工作例會。公司總經理助理付成勇,相關單位負責人,招投標合同管理員、法律風險監督員等參加了會議。

     

    公司召開一季度招投標、合同管理及法律事務工作例會

        企業管理部首先總結并通報了一季度招投標、合同管理及法律事務工作中的亮點和不足,以典型案例為切入口,深度剖析,提出整改、完善措施,做到及時糾偏糾錯;同時要求各單位要清醒看待成績,認真對待不足,堅持問題導向、目標導向、結果導向,實現合法合規與經濟效益深度融合。

    會上付成勇針對暴露出的問題提出了八點要求:

    一是樹立法制思維,守住底線,不碰紅線。各單位一把手要提高風險防控意識,提高站位和認知,做到前置管理。 

    二是要舉一反三,認真總結,吸取教訓。各單位要對照自身業務,就指出的問題,舉一反三,認真研究、思考,堵塞各項管理漏洞,將風險杜絕在萌芽狀態。

    三是將合法合規與價格管控緊密結合。各單位要嚴格落實項目估算價設置要求,以項目估算價指導招標過程,建立價值鏈管理思維,為公司抓好效益。

    四是加強學習、提高技能。公司招投標合同管理員、法律風險防控員要為公司生產經營把好第一道防線,要認真學習各項管理制度,自覺行動、轉變思維、提高素養,成為本領夠硬,眼睛夠亮的專業團隊。

    五是牽好頭、帶好路、建立健全管理體系。企業管理部要牽頭組織、建立健全管理體系,在具體業務上要做到前置干預、加強培訓,及時發現、解決問題。

    六是建立合同管理信息化系統。企業管理部牽頭組織,各單位做好配合,建立合同管理信息化系統,形成合同全生命周期管理。

    七是建立健全合同檢查機制及例會制度。通過多輪檢查、多輪通報,提高認知和意識,促進業務管理水平全面提升。

    八是認真梳理和識別風險點,直面問題,突出成效。各單位組織對目前正在執行的合同做一次全面梳理,要對合同做到全面掌握、風險可控,不留漏洞和隱患。

     

                              (企業管理部 李佳玲)

     

     

     

     

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